26 вересня 2025 року в Києві, у Ramada Encore Kyiv Hotel, відбувся COMPLIANCE & INTEGRITY FORUM. ESG FORCE – 2025, організований Business-Format Group. Захід об’єднав комплаєнс-офіцерів, ризик-менеджерів, представників бізнесу та експертів для обговорення ключових викликів впровадження ESG, цифровізації комплаєнсу та ролі доброчесності в управлінні компаніями.
Команда Етиконтроль долучилася до форуму як експо-партнер, щоб поспілкуватися з професійною спільнотою та поділитися практичними рішеннями для автоматизації комплаєнс-процесів, роботи з інцидентами та каналами повідомлень про порушення.
Ключовий фокус форуму — ESG як стратегічний виклик для бізнесу: від регуляторних вимог і управлінських дилем до реальних інструментів інтеграції ESG у комплаєнс, ризик-менеджмент і щоденні операційні процеси.
Програма форуму
Яна Коньок (Виконавча директорка ASDE, керівниця ISA)
Як провести успішну ESG-трансформацію: механізми реалізації ефективної ESG-стратегії
У виступі було чітко зафіксовано, що ESG для українського бізнесу вже не є добровільною ініціативою або елементом репутації. Регуляції ЄС (CSRD, ESRS, Таксономія) фактично поширюються на українські компанії через банки, інвесторів і міжнародні ланцюги постачання. Ключова проблема, на яку звернула увагу спікерка, — «ESG на папері», коли компанія формально звітує, але не змінює процесів.
Практична частина виступу була побудована навколо покрокової моделі ESG-трансформації: аналіз подвійної суттєвості, визначення 3–5 пріоритетних ESG-цілей з фінансовими KPI, формування ESG-управління та системи даних. Окремо розглядалися питання інвентаризації викидів, роботи з постачальниками через ESG due diligence та фінансової логіки ESG — як відповідність Таксономії ЄС напряму впливає на доступ до капіталу, кредитні умови та конкурентоспроможність у тендерах.
Михайло Шомін (Незалежний член Наглядової ради Банку «Український капітал»)
COMPLIANCE & INTEGRITY: ESG як стратегічний виклик — розвиток чи втрата фокусу
Спікер розглянув ESG крізь призму корпоративного управління та доброчесності, акцентуючи увагу на ризиках поверхневого впровадження. Серед ключових викликів — фрагментарність регулювання, різні підходи в ЄС і США та зростання юридичної відповідальності за некоректні ESG-заяви. ESG, за словами спікера, дедалі частіше стає джерелом стратегічних і репутаційних ризиків, якщо не інтегроване в систему управління.
У практичній площині Михайло наголосив на ролі наглядових рад і топ-менеджменту у формуванні ESG-пріоритетів, а також на необхідності чіткої відповідальності за ESG-рішення. ESG має бути частиною системи комплаєнсу, ризик-менеджменту та внутрішнього контролю, а не окремим напрямом, відірваним від бізнес-цілей.
Михайло Кольцов (Керівник відділу навчання та розвитку YouControl. Зовнішній консультант Всесвітнього банку з аналізу даних та кібербезпеки)
ESG: стратегічний розвиток чи імітація відповідності
У виступі було зроблено акцент на ризиках формального підходу до ESG та небезпеці «greenwashing». Спікер показав, що компанії часто концентруються на звітності, не маючи реальних інструментів перевірки даних, контрагентів і ланцюгів постачання. Це створює як регуляторні, так і репутаційні загрози.
Практичний фокус виступу — використання аналітичних і цифрових інструментів для перевірки ESG-ризиків, фінансової стійкості контрагентів і відповідності заявленим стандартам. ESG, за підсумком, має спиратися на перевірені дані та прозорі джерела, а не лише на декларації у нефінансовій звітності.
Євген М’ясушкін (Засновник платформи ШІ-автоматизації бізнес-процесів та банковської діяльності Tur.ai)
Цифрові інструменти для підвищення ефективності комплаєнсу та ESG
Спікер зосередився на практичному застосуванні AI-рішень у комплаєнсі та ESG-процесах. Було показано, як автоматизація дозволяє зменшити навантаження на комплаєнс-офіцерів, прискорити KYC/AML-процедури, санкційний скринінг і моніторинг ризиків, не втрачаючи контроль якості.
Окремо підкреслювалась роль підходу Human-in-the-Loop — коли ключові рішення залишаються за людиною, а технології підсилюють аналітику й масштабованість. Практичний висновок — ESG і комплаєнс неможливо ефективно реалізувати без цифрової підтримки, особливо в умовах зростання вимог і обсягів даних.
Ганна Горбенко (Директор Департаменту комплаєнсу та фінансового моніторингу АТ «ОТП Банк», Голова ГО «Українська комплаєнс асоціація»)
Автоматизація функції комплаєнсу в регульованому середовищі
У виступі було показано, як автоматизація змінює роль комплаєнс-функції — від реактивного контролю до проактивного управління ризиками. Спікерка наголосила, що без цифрових рішень комплаєнс не встигає за обсягом регуляторних вимог і внутрішніх процесів.
Практична частина стосувалася побудови систем комплаєнс-моніторингу, інтеграції даних, управління кейсами та звітності для керівництва. Окремо було підкреслено важливість балансу між автоматизацією та експертною оцінкою, особливо у фінансовому секторі.
Оксана Губіна (Керівник RegTech-проектів AI Fintech)
Клієнтський досвід у процесах AML
Спікерка розглянула проблему конфлікту між AML-вимогами та клієнтським досвідом. Було показано, що надмірно складні або непрозорі AML-процедури створюють втрати для бізнесу та знижують лояльність клієнтів.
Практичний фокус — використання RegTech- та AI-рішень для оптимізації AML-процесів, скорочення часу перевірок і покращення комунікації з клієнтами. AML, за підсумком, може бути ефективним без шкоди для клієнтського досвіду, якщо процеси правильно спроєктовані.
Анастасія Афанасьєва (Regional Head of Integrity and Compliance – UBA, ACINO UKRAINE LLC a company of Acino, part of Arcera)
Еволюція due diligence: від формальності до управління ESG-ризиками
У виступі було показано, як due diligence трансформується під впливом ESG-вимог. Класичні перевірки більше не охоплюють ключові ризики, пов’язані з правами людини, довкіллям і ланцюгами постачання.
Практична частина стосувалась впровадження ризик-орієнтованих моделей due diligence, використання ESG-критеріїв та інтеграції результатів перевірок у прийняття управлінських рішень і контракти з партнерами.
Ірина Олійник (Керівник напрямку координації питань ESG та сталого розвитку служби комплаєнс АТ «ТАСКОМБАНК»)
Комплаєнс у фінансових групах: практичні виклики та рішення
Спікерка поділилася досвідом побудови комплаєнс-системи у великій фінансовій групі. Було розглянуто типові виклики: координація між бізнес-напрямами, відповідність регуляторним вимогам і управління ризиками на рівні групи.
Практичний акцент — на чіткому розподілі ролей, стандартизації процедур і прозорій комунікації між комплаєнсом та бізнесом як ключових чинниках ефективності.
Олена Чекушина (Експертка з ризик-менеджменту, Менеджерка з розвитку бізнесу компанії "MIDOT" (Ізраїль) в Україні)
Комплаєнс як фундамент ESG-довіри
У виступі наголошувалося, що ESG без зрілої системи комплаєнсу створює високі юридичні та репутаційні ризики. Спікерка зосередилася на ролі комплаєнсу в перевірці ESG-даних, політик і заяв.
Практичний фокус — інтеграція ESG-ризиків у комплаєнс-контроль, внутрішні розслідування та систему відповідальності, що дозволяє забезпечити довіру інвесторів і регуляторів.
Тетяна Громова (Директор департаменту комплаєнс АТ "Укрзалізниця")
Інтеграція ESG-ризиків у систему управління ризиками
Спікерка розглянула ESG як частину загальної системи risk management, а не окремий напрям. Було показано, як ESG-ризики мають ідентифікуватися, оцінюватися та моніторитися нарівні з фінансовими й операційними.
Практичний висновок — ESG-ризики повинні бути включені в карти ризиків, KPI керівників і регулярну звітність для управлінських органів.
Марʼяна Теклюк (Координаторка Академії ділової доброчесності UNIC (Business Integrity Academy Lead UNIC))
Доброчесність як основа ESG-та комплаєнс-систем
Виступ був присвячений зв’язку між культурою доброчесності, антикорупційними практиками та ESG. Спікерка підкреслила, що без внутрішньої культури етики ESG-ініціативи залишаються формальними.
Практичний акцент — на ролі навчання, професійних спільнот і стандартів поведінки у формуванні сталої ESG-екосистеми.
Валерій Михайловський (Senior Manager, Sustainability Services (ESG) в PwC Україна.)
ESG у фінансовому секторі: від вимог до впровадження
Спікер розглянув ESG-виклики для фінансових установ, зокрема питання оцінки кліматичних і соціальних ризиків у кредитних портфелях. Було наголошено на ролі ESG-даних у прийнятті фінансових рішень.
Практичний висновок — ESG поступово стає частиною фінансової логіки, а не лише нефінансової звітності.
Денис Щур (Business Development Manager for Ukraine, Baltics and Northern Europe at ACCA)
Роль професійних стандартів у розвитку ESG та комплаєнсу
У виступі було показано, як міжнародні професійні стандарти підтримують розвиток ESG-та комплаєнс-функцій. Спікер наголосив на важливості підготовки фахівців і безперервного навчання.
Практичний фокус — формування компетенцій, необхідних для роботи з ESG-звітністю, ризиками та етикою в сучасних організаціях.
Загальні враження
COMPLIANCE & INTEGRITY FORUM. ESG FORCE – 2025 чітко показав: ESG і комплаєнс переходять із площини формальних вимог у площину стратегічного управління. Бізнес усе частіше шукає практичні інструменти — цифрові рішення, автоматизацію, зрозумілі KPI та ефективні канали комунікації.
Дякуємо Business-Format Group за змістовний і актуальний форум та можливість у професійній атмосфері обмінятися досвідом. Етиконтроль і надалі підтримуватиме подібні ініціативи та долучатиметься до заходів, що сприяють розвитку культури комплаєнсу, доброчесності й ESG в Україні.
Поділитись статтею
