---
title: 5 niebezpiecznych błędów w radzeniu sobie z naruszeniami wewnętrznymi
description: Dowiedz się, jak unikać pięciu kluczowych błędów w postępowaniu z wewnętrznymi naruszeniami, aby utrzymać zaufanie, odpowiedzialność oraz pozytywną kulturę organizacyjną.
image: https://ethicontrol.com/hubfs/Blog/Blog%20images/Performing%20Inadequate%20Investigations.webp
---

 ”

[Skip to content](https://ethicontrol.com/pl/blog/5-dangerous-mistakes-in-dealing-with-internal-violations-pl#main-content)

[![site_logo_1](https://ethicontrol.com/hs-fs/hubfs/site_logo_1.png?width=208&height=42&name=site_logo_1.png)](https://ethicontrol.com/pl/main-pl?hsLang=pl)

- Funkcje
  
  Show submenu for Funkcje 
  
    - [Kanały raportowania wewnętrznego](https://ethicontrol.com/pl/features/internal-reporting-channels-pl)
    - [Specjalistyczne Contact Center](https://ethicontrol.com/pl/features/specialised-contact-center)
    - [Zarządzanie incydentami](https://ethicontrol.com/pl/features/incident-management-pl)
    - [Zarządzanie przypadkami](https://ethicontrol.com/pl/features/case-management)
    - [Analityka i raportowanie](https://ethicontrol.com/pl/features/analytics-and-reporting-pl)
- Rozwiązania
  
  Show submenu for Rozwiązania 
  
    - [Zgodność](https://ethicontrol.com/pl/main-pl)
    - [Dyrektywa UE zgłaszania nieprawidłowości](https://ethicontrol.com/pl/dyrektywa-ue-o-sygnalistach)
- [Wycena](https://ethicontrol.com/pl/pricing-pl)
- [Blog](https://ethicontrol.com/pl/blog)
- Firma
  
  Show submenu for Firma 
  
    - [O nas](https://ethicontrol.com/pl/about-us-pl)
    - [Kontakty](https://ethicontrol.com/pl/contacts-pl)
    - [Bezpieczeństwo i zaufanie](https://ethicontrol.com/pl/trust-center-pl)
    - [Pytania i odpowiedzi](https://ethicontrol.com/pl/faq-pl)

- Funkcje
  
  Show submenu for Funkcje 
  
    - [Kanały raportowania wewnętrznego](https://ethicontrol.com/pl/features/internal-reporting-channels-pl)
    - [Specjalistyczne Contact Center](https://ethicontrol.com/pl/features/specialised-contact-center)
    - [Zarządzanie incydentami](https://ethicontrol.com/pl/features/incident-management-pl)
    - [Zarządzanie przypadkami](https://ethicontrol.com/pl/features/case-management)
    - [Analityka i raportowanie](https://ethicontrol.com/pl/features/analytics-and-reporting-pl)
- Rozwiązania
  
  Show submenu for Rozwiązania 
  
    - [Zgodność](https://ethicontrol.com/pl/main-pl)
    - [Dyrektywa UE zgłaszania nieprawidłowości](https://ethicontrol.com/pl/dyrektywa-ue-o-sygnalistach)
- [Wycena](https://ethicontrol.com/pl/pricing-pl)
- [Blog](https://ethicontrol.com/pl/blog)
- Firma
  
  Show submenu for Firma 
  
    - [O nas](https://ethicontrol.com/pl/about-us-pl)
    - [Kontakty](https://ethicontrol.com/pl/contacts-pl)
    - [Bezpieczeństwo i zaufanie](https://ethicontrol.com/pl/trust-center-pl)
    - [Pytania i odpowiedzi](https://ethicontrol.com/pl/faq-pl)

![Burger](https://ethicontrol.com/hubfs/Burger.svg)

![Cross](https://ethicontrol.com/hubfs/Cross.svg)

Polski

- [Polski](https://ethicontrol.com/pl/blog/5-dangerous-mistakes-in-dealing-with-internal-violations-pl)
- [English](https://ethicontrol.com/en/blog/5-dangerous-mistakes-in-dealing-with-internal-violations)
- [Українська](https://ethicontrol.com/uk/blog/5-dangerous-mistakes-in-dealing-with-internal-violations-uk)

[Demo](https://ethicontrol.com/meetings/ectrl1/demo-pl?hsLang=pl)

[Strona główna](https://ethicontrol.com/pl/main-pl?hsLang=pl)  / [Blog Zarządzanie etyką](https://ethicontrol.com/pl/blog)

[Badania](https://ethicontrol.com/pl/blog/tag/badania)

# 5 niebezpiecznych błędów w radzeniu sobie z naruszeniami wewnętrznymi

[Maria Aziz,](https://ethicontrol.com/pl/blog/author/maria-aziz)  15 sierpnia 2024

Zapewnienie zgodności, przejrzystości i wysokich standardów etycznych w miejscu pracy wymaga właściwego podejścia do naruszeń wewnętrznych — takich jak niewłaściwe zachowania, niezgodność z regulacjami czy działania nieetyczne.

Nieprawidłowe zarządzanie takimi sytuacjami może prowadzić do poważnych konsekwencji — nie tylko dla konkretnej sprawy, ale też dla całej kultury organizacyjnej.

Oto pięć kluczowych błędów, których warto unikać przy rozpatrywaniu naruszeń wewnętrznych:

 

## 1. Ignorowanie lub bagatelizowanie pierwszych zgłoszeń

![Overlooking or Minimizing Initial Reports](https://ethicontrol.com/hs-fs/hubfs/Blog/Blog%20images/Overlooking%20or%20Minimizing%20Initial%20Reports.webp?width=800&height=382&name=Overlooking%20or%20Minimizing%20Initial%20Reports.webp)

Jednym z najczęstszych i najpoważniejszych błędów jest brak odpowiedniej reakcji na pierwsze zgłoszenia. Niezależnie od tego, czy wynika to z niedowierzania, unikania konfliktów czy obaw o wizerunek firmy, lekceważenie problemów podważa zaufanie i tworzy środowisko, w którym pracownicy boją się mówić lub nie wierzą, że ktoś ich wysłucha.

Ignorowanie wczesnych sygnałów sprawia, że drobne problemy przeradzają się w poważne kryzysy — obniżają morale, tworzą toksyczne środowisko pracy i narażają firmę na ryzyko prawne oraz finansowe.

 

### Przykład

Wyobraźmy sobie średniej wielkości firmę technologiczną. Młodszy programista, Alex, zgłasza do HR, że jego przełożony, Chris, regularnie bagatelizuje jego pomysły podczas spotkań zespołu. Alex czuje się marginalizowany i obawia się, że wpłynie to na jego rozwój zawodowy.

HR nie traktuje zgłoszenia poważnie — uznaje, że Alex przesadza i sprowadza sprawę do „nieporozumienia”. Zamiast przeprowadzić dochodzenie, sugeruje rozmowę z przełożonym i nie podejmuje dalszych działań.

W kolejnych miesiącach sytuacja się nie zmienia. Inni członkowie zespołu zaczynają mieć podobne odczucia, ale nie zgłaszają ich, widząc brak reakcji na wcześniejszy przypadek. Morale spada, produktywność maleje, a w końcu jeden z pracowników odchodzi, wskazując toksyczne środowisko jako powód.

Dopiero gdy sprawa eskaluje, kierownictwo reaguje — ale jest już za późno. Zespół ma problemy, a firma mierzy się z ryzykiem pozwu o dyskryminację i działania odwetowe.

Ignorując pierwsze zgłoszenie, organizacja straciła szansę na szybkie rozwiązanie problemu. W efekcie ucierpiało zaufanie, atmosfera w zespole i reputacja firmy.

 

### Jak może pomóc Ethicontrol?

W tym scenariuszu Ethicontrol oferuje konkretne rozwiązania:

- **Kanały zgłoszeń** — bezpieczne kanały (hotline, portal webowy, e-mail), które ułatwiają zgłaszanie problemów
- **Priorytetyzacja incydentów** — system klasyfikuje i nadaje priorytety zgłoszeniom, dzięki czemu poważne sprawy są rozpatrywane w pierwszej kolejności
- **Powiadomienia i śledzenie** — automatyczne alerty informują odpowiedzialne osoby, a funkcje śledzenia zapobiegają pomijaniu lub zapominaniu zgłoszeń

 

## 2. Niewystarczające prowadzenie postępowań

![Performing Inadequate Investigations](https://ethicontrol.com/hs-fs/hubfs/Blog/Blog%20images/Performing%20Inadequate%20Investigations.webp?width=800&height=440&name=Performing%20Inadequate%20Investigations.webp)

Pobieżne lub niekompletne dochodzenia podważają wiarygodność całego procesu i osłabiają podejście organizacji do odpowiedzialności. Mogą pomijać kluczowe dowody lub świadków, co prowadzi do niesprawiedliwych decyzji albo nierozwiązanych problemów.

Aby utrzymać zaufanie, postępowania powinny prowadzić kompetentne osoby, które działają rzetelnie i bezstronnie. Źle przeprowadzone dochodzenia mogą dodatkowo zaszkodzić osobom dotkniętym naruszeniem i jeszcze bardziej podważyć zaufanie do organizacji.

 

### Przykład

Firma handlowa otrzymuje zgłoszenie od pracownicy, Mii, która twierdzi, że jej przełożony, Ryan, wygłasza w pracy niestosowne żarty i komentarze. Mia czuje się niekomfortowo i prosi HR o zajęcie się sprawą.

HR przekazuje sprawę młodszemu pracownikowi bez doświadczenia w prowadzeniu wrażliwych postępowań. Dochodzenie przebiega szybko i powierzchownie — przeprowadzono tylko dwie rozmowy: z Mią i Ryanem. Wskazani przez Mię świadkowie nie zostali przesłuchani, nie sprawdzono maili ani innych materiałów, które mogłyby potwierdzić jej wersję.

Ryan zaprzecza zarzutom, a sprawa zostaje zamknięta z powodu „braku wystarczających dowodów”.

Mia czuje się zignorowana i pozbawiona wsparcia. Traci zaangażowanie, a w końcu odchodzi z firmy, dzieląc się swoim doświadczeniem z innymi i w mediach społecznościowych. Tymczasem Ryan kontynuuje swoje zachowanie, co prowadzi do kolejnego zgłoszenia po sześciu miesiącach. Tym razem zgłasza się kilka osób, a zewnętrzne dochodzenie ujawnia wzorzec nadużyć, którego wcześniej nie wykryto.

Firma spotyka się z krytyką za sposób obsługi pierwszego zgłoszenia — cierpi reputacja i morale zespołu. Przez niewłaściwie przeprowadzone dochodzenie organizacja nie ochroniła pracowników i straciła szansę na wczesne rozwiązanie problemu.

 

### Jak może pomóc Ethicontrol?

- **Elastyczne zarządzanie dostępem** — możliwość zapraszania zewnętrznych ekspertów do prowadzenia niezależnych i rzetelnych postępowań
- **Ustrukturyzowane workflowy dochodzeń** — prowadzą zespoły przez każdy etap, pomagając uwzględnić wszystkie dowody i świadków
- **Pełna dokumentacja działań** — system zapisuje wszystkie kroki i decyzje, zwiększając przejrzystość i odpowiedzialność

 

## 3. Naruszenie poufności

![Breaching Confidentiality](https://ethicontrol.com/hs-fs/hubfs/Blog/Blog%20images/Breaching%20Confidentiality.webp?width=800&height=428&name=Breaching%20Confidentiality.webp)

Zachowanie poufności to podstawa każdego postępowania wewnętrznego. Wycieki informacji lub plotki mogą stworzyć wrogie środowisko pracy i narazić na ryzyko zarówno świadków, jak i osoby, których sprawa dotyczy.

Naruszenie poufności zniechęca pracowników do zgłaszania problemów — obawiają się ujawnienia lub działań odwetowych. Jasne zasady i ich konsekwentne przestrzeganie budują zaufanie i pokazują, że organizacja traktuje ochronę pracowników poważnie.

 

### Przykład

W firmie z sektora finansowego pracownica, Emma, zgłasza do HR, że jej kolega, Mark, wysyła jej niestosowne wiadomości poza godzinami pracy. HR zapewnia ją, że sprawa pozostanie poufna.

W trakcie postępowania menedżer HR mimochodem wspomina o sytuacji innemu kierownikowi, który nie jest zaangażowany w sprawę. Ten przekazuje informację dalej — aż dociera ona do Marka.

Zaczynają krążyć plotki, a Emma staje się obiektem rozmów w zespole. Mark konfrontuje ją, zaprzecza zarzutom i oskarża o próbę zniszczenia jego kariery.

Emma czuje się upokorzona i niebezpiecznie w pracy. Wycofuje zgłoszenie, a w końcu odchodzi z firmy, wskazując stres i brak wsparcia. Inni pracownicy tracą zaufanie do HR i przestają zgłaszać problemy.

Organizacja musi mierzyć się z utratą reputacji i konsekwencjami niewłaściwego zarządzania poufnymi informacjami.

### Jak może pomóc Ethicontrol?

- **Anonimowe zgłoszenia** — ochrona tożsamości zgłaszających
- **Kontrola dostępu** — tylko uprawnione osoby mają dostęp do danych sprawy, co ogranicza ryzyko wycieków
- **Wsparcie i dobre praktyki** — wskazówki, jak utrzymać poufność na każdym etapie postępowania

 

## 4. Słaba komunikacja

![Poor Communication Practices](https://ethicontrol.com/hs-fs/hubfs/Blog/Blog%20images/Poor%20Communication%20Practices.webp?width=800&height=368&name=Poor%20Communication%20Practices.webp)

Skuteczna komunikacja w trakcie i po zakończeniu postępowania ma kluczowe znaczenie. Organizacje, które nie komunikują jasno przebiegu dochodzenia, jego wyników czy działań naprawczych, ryzykują utratę zaufania pracowników i interesariuszy.

Oczywiście należy zachować poufność, ale regularne i adekwatne aktualizacje pokazują, że sprawa jest traktowana poważnie i wspierają kulturę transparentności. Taka komunikacja uspokaja pracowników i wzmacnia zaufanie.

 

### Przykład

W agencji marketingowej grupa pracowników zgłasza obawy dotyczące faworyzowania i możliwej stronniczości przy awansach. Firma rozpoczyna dochodzenie i informuje, że sprawa zostanie przeanalizowana.

W trakcie postępowania pracownicy nie otrzymują żadnych informacji. Nie wiedzą, na jakim etapie jest sprawa ani ile potrwa. Po kilku tygodniach dostają jedynie lakoniczny komunikat: „postępowanie zakończone” i „podjęto odpowiednie działania”.

Brak szczegółów i transparentności sprawia, że pracownicy czują frustrację i rozczarowanie. Odbierają to jako zignorowanie problemu, nawet jeśli HR faktycznie podjął działania. Morale spada, zaufanie do kierownictwa maleje, a część osób zaczyna rozważać zmianę pracy.

Organizacja traci szansę na wzmocnienie zaufania. Nawet przy zachowaniu poufności można było komunikować postęp prac i ogólne zmiany — co pokazałoby, że firma traktuje sprawę poważnie.

 

### Jak może pomóc Ethicontrol?

- **Regularne aktualizacje** — system automatycznie dostarcza zaplanowane informacje o postępie sprawy, z zachowaniem poufności
- **Transparentność procesu** — narzędzia do komunikowania zasad i przebiegu postępowań, aby pracownicy wiedzieli, czego się spodziewać
- **Feedback po zamknięciu sprawy** — możliwość zebrania opinii od pracowników, co pomaga budować poczucie wysłuchania i wspiera ciągłe doskonalenie

 

## 5. Brak działań następczych i odpowiedzialności

![Lack of Follow-Up and Accountability](https://ethicontrol.com/hs-fs/hubfs/Blog/Blog%20images/Lack%20of%20Follow-Up%20and%20Accountability.webp?width=800&height=386&name=Lack%20of%20Follow-Up%20and%20Accountability.webp)

Zamknięcie postępowania nie oznacza końca procesu. Brak wdrożenia działań naprawczych i pociągnięcia do odpowiedzialności podważa cały sens dochodzenia. Dla pracowników to sygnał, że naruszenia nie są traktowane poważnie — co sprzyja powtarzaniu problemów i osłabia dyscyplinę organizacyjną.

Skuteczny follow-up powinien obejmować nie tylko odpowiedzialność jednostek, ale też eliminowanie przyczyn systemowych, które doprowadziły do naruszenia.

 

### Przykład

W firmie produkcyjnej pracownik, Carlos, zgłasza, że jego przełożona, Maria, regularnie podnosi głos i poniża członków zespołu przy innych. Po dochodzeniu HR potwierdza naruszenie kodeksu postępowania i informuje Carlosa, że zostaną podjęte działania — po czym zamyka sprawę.

W praktyce nic się nie zmienia. Maria nie ponosi żadnych konsekwencji, a jej zachowanie trwa dalej. Zespół widzi brak reakcji i przestaje zgłaszać problemy, uznając to za bezcelowe.

Atmosfera się pogarsza, kilku pracowników odchodzi, a Carlos — czując brak wsparcia — również rezygnuje i zostawia negatywne opinie o firmie.

Brak realnych działań sprawił, że problem nie tylko nie został rozwiązany, ale się pogłębił. Zaufanie do kierownictwa spadło, a reputacja firmy ucierpiała.

 

### Jak może pomóc Ethicontrol?

- **Monitorowanie działań naprawczych** — system przypomina o zadaniach i umożliwia eskalację, aby działania były faktycznie realizowane na czas
- **Przeglądy po zamknięciu sprawy** — regularna ocena zakończonych przypadków pod kątem skuteczności działań i odpowiedzialności
- **Analityka i dashboardy** — widoczność niewykonanych działań i powtarzających się problemów, co pozwala zarządowi usuwać przyczyny, a nie tylko skutki

 

## Podsumowanie

Skuteczne zarządzanie naruszeniami wewnętrznymi to nie tylko reakcja na pojedyncze przypadki — to budowanie systemu, który zapewnia spójność, rzetelność i odpowiedzialność na każdym etapie.

Jak pokazano, najpoważniejsze błędy wynikają z luk w procesie: niejasnej odpowiedzialności, słabej komunikacji, niewystarczającej dokumentacji czy braku działań następczych. Problemy te nie wpływają wyłącznie na pojedyncze sprawy — kształtują też sposób, w jaki pracownicy postrzegają zaufanie, bezpieczeństwo i uczciwość w organizacji.

Kluczowa jest struktura. Gdy postępowania opierają się na jasno zdefiniowanych workflowach, rzetelnej dokumentacji i pełnej widoczności, organizacje mogą szybciej reagować, podejmować lepsze decyzje i zapobiegać eskalacji problemów.

Jeśli chcesz zobaczyć, jak działa to w praktyce, warto sprawdzić, jak dedykowany system case management wspiera każdy etap postępowania — od pierwszego zgłoszenia po zamknięcie sprawy i działania następcze.

 

👉 Poproś o demo i zobacz, jak Ethicontrol pomaga zarządzać naruszeniami w sposób uporządkowany, transparentny i skalowalny.

 

 

### Kategorie

- [Badania](https://ethicontrol.com/pl/blog/tag/badania)
- [Aktualności](https://ethicontrol.com/pl/blog/tag/aktualności)
- [Dyrektywa UE w sprawie zgłaszania nieprawidłowości](https://ethicontrol.com/pl/blog/tag/dyrektywa-ue-w-sprawie-zgłaszania-nieprawidłowości)
- [Nowe funkcje](https://ethicontrol.com/pl/blog/tag/nowe-funkcje)
- [Prawa](https://ethicontrol.com/pl/blog/tag/prawa)
- [Sygnalista](https://ethicontrol.com/pl/blog/tag/sygnalista)
- [Wydarzenia](https://ethicontrol.com/pl/blog/tag/wydarzenia)
- [Sprawy](https://ethicontrol.com/pl/blog/tag/sprawy)

Firma

[Blog](https://ethicontrol.com/pl/blog?hsLang=pl)

[O nas](https://ethicontrol.com/pl/about-us-pl?hsLang=pl)

[Kontakty](https://ethicontrol.com/pl/contacts-pl?hsLang=pl)

[Security](https://ethicontrol.com/pl/trust-center-pl?hsLang=pl)

[Pytania i odpowiedzi](https://ethicontrol.com/pl/faq-pl?hsLang=pl)

Platforma

[Specjalistyczne Contact Center](https://ethicontrol.com/pl/features/specialised-contact-center?hsLang=pl)

[Zarządzanie przypadkami](https://ethicontrol.com/pl/features/case-management?hsLang=pl)

[Analityka i raportowanie](https://ethicontrol.com/pl/features/analytics-and-reporting-pl?hsLang=pl)

[Wycena](https://ethicontrol.com/pl/pricing-pl?hsLang=pl)

Rozwiązania

[Etyka i zgodność](https://ethicontrol.com/pl/main-pl?hsLang=pl)

[Dyrektywa UE O sygnalistach](https://ethicontrol.com/pl/dyrektywa-ue-o-sygnalistach?hsLang=pl)

Materiale

[Metodyka bezbolesnego zarządzania etyką](https://ethicontrol.com/pl/metodologia-bezbolesnego-kierowania-etyk%C4%85?hsLang=pl)

[Whistleblowing ROI calculator (eng)](https://ethicontrol.com/en/fraud-losses-calculator?hsLang=pl)

[Oceń dojrzałość swojego rozwiązania WB (eng)](https://form.jotform.com/222344419023043)

[![ECTRL White Logo](https://ethicontrol.com/hubfs/ECTRL%20White%20Logo.svg "ECTRL White Logo")](https://ethicontrol.com/pl/main-pl?hsLang=pl)

Copyright © 2014-2026 Ethicontrol, OU Wszelkie prawa zastrzeżone.

[Polityka prywatności](https://ethicontrol.com/pl/privacy-policy?hsLang=pl)

[Informacje prawne](https://ethicontrol.com/pl/trust-center-pl?hsLang=pl)

[Atrybucja](https://ethicontrol.com/en/attribution?hsLang=pl)

[English](https://ethicontrol.com/en/main?hsLang=pl)

[Polski](https://ethicontrol.com/pl/main-pl?hsLang=pl)

[Українська](https://ethicontrol.com/uk/main-uk?hsLang=pl)

[Español](https://ethicontrol.com/es/main-es?hsLang=pl)

| [![twitter-1](https://ethicontrol.com/hubfs/twitter-1.svg)](https://twitter.com/ethicontrol)[![instagram-1](https://ethicontrol.com/hubfs/instagram-1.svg)](https://www.instagram.com/ethicontrol.eu/)[![youtube-1](https://ethicontrol.com/hubfs/youtube-1.svg)](https://www.youtube.com/channel/UCGXCC7zAqYo5QX82Id1R0GA)[![facebook-1](https://ethicontrol.com/hubfs/facebook-1.svg)](https://www.facebook.com/ethicontrol) [![linkedin-1](https://ethicontrol.com/hubfs/linkedin-1.svg)](https://www.linkedin.com/company/ethicontrol) |
| --- |
| [![ariba_network_white_-1](https://ethicontrol.com/hs-fs/hubfs/ariba_network_white_-1.png?width=100&name=ariba_network_white_-1.png)](http://discovery.ariba.com/profile/AN01468432990)   |

Firma

[Blog](https://ethicontrol.com/pl/blog?hsLang=pl)

[O nas](https://ethicontrol.com/pl/about-us-pl?hsLang=pl)

[Kontakty](https://ethicontrol.com/pl/contacts-pl?hsLang=pl)

[Bezpieczeństwo](https://ethicontrol.com/pl/trust-center-pl?hsLang=pl)

[Warunki handlowe](https://ethicontrol.com/pl/terms-of-business-pl?hsLang=pl)

[Pytania i odpowiedzi](https://ethicontrol.com/pl/faq-pl?hsLang=pl)

Platforma

[Specjalistyczne Contact Center](https://ethicontrol.com/pl/features/specialised-contact-center?hsLang=pl)

[Zarządzanie przypadkami](https://ethicontrol.com/pl/features/case-management?hsLang=pl)

[Analityka i raportowanie](https://ethicontrol.com/pl/features/analytics-and-reporting-pl?hsLang=pl)

[Wycena](https://ethicontrol.com/pl/pricing-pl?hsLang=pl)

Rozwiązania

[Etyka i zgodność](https://ethicontrol.com/pl/main-pl?hsLang=pl)

[Dyrektywa UE O sygnalistach](https://ethicontrol.com/pl/dyrektywa-ue-o-sygnalistach?hsLang=pl)

Materiale

[Metodyka bezbolesnego zarządzania etyką](https://ethicontrol.com/pl/metodologia-bezbolesnego-kierowania-etyk%C4%85?hsLang=pl)

[Whistleblowing ROI calculator (eng)](https://ethicontrol.com/en/fraud-losses-calculator?hsLang=pl)

[Oceń dojrzałość swojego rozwiązania WB (eng)](https://form.jotform.com/222344419023043)

[![ECTRL White Logo](https://ethicontrol.com/hubfs/ECTRL%20White%20Logo.svg "ECTRL White Logo")](https://ethicontrol.com/pl/main-pl?hsLang=pl)

Copyright © 2014-2026 Ethicontrol, OU Wszelkie prawa zastrzeżone.

[Polityka prywatności](https://ethicontrol.com/pl/privacy-policy?hsLang=pl)

[Informacje prawne](https://ethicontrol.com/pl/trust-center-pl?hsLang=pl)

[Atrybucja](https://ethicontrol.com/en/attribution?hsLang=pl)

[English](https://ethicontrol.com/en/main?hsLang=pl)

[Polski](https://ethicontrol.com/pl/main-pl?hsLang=pl)

[Українська](https://ethicontrol.com/uk/main-uk?hsLang=pl)

[Español](https://ethicontrol.com/es/main-es?hsLang=pl)

| [![twitter-1](https://ethicontrol.com/hubfs/twitter-1.svg)](https://twitter.com/ethicontrol)[![instagram-1](https://ethicontrol.com/hubfs/instagram-1.svg)](https://www.instagram.com/ethicontrol.eu/)[![youtube-1](https://ethicontrol.com/hubfs/youtube-1.svg)](https://www.youtube.com/channel/UCGXCC7zAqYo5QX82Id1R0GA)[![facebook-1](https://ethicontrol.com/hubfs/facebook-1.svg)](https://www.facebook.com/ethicontrol) [![linkedin-1](https://ethicontrol.com/hubfs/linkedin-1.svg)](https://www.linkedin.com/company/ethicontrol) |
| --- |
| [![ariba_network_white_-1](https://ethicontrol.com/hs-fs/hubfs/ariba_network_white_-1.png?width=100&name=ariba_network_white_-1.png)](http://discovery.ariba.com/profile/AN01468432990)   |

```json
{
  "@context" : "https://schema.org",
  "@type" : "BlogPosting",
  "author" : {
    "@type" : "Person",
    "name" : "Maria Aziz",
    "url" : "https://ethicontrol.com/pl/blog/author/maria-aziz"
  },
  "dateModified" : "2026-06-02T13:29:57.115Z",
  "datePublished" : "2024-08-15T07:00:00.000Z",
  "headline" : "5 niebezpiecznych błędów w radzeniu sobie z naruszeniami wewnętrznymi",
  "image" : [ "https://ethicontrol.com/hubfs/Blog/Blog%20images/Performing%20Inadequate%20Investigations.webp" ],
  "mainEntityOfPage" : {
    "@id" : "https://ethicontrol.com/pl/blog/5-dangerous-mistakes-in-dealing-with-internal-violations-pl",
    "@type" : "WebPage"
  },
  "publisher" : {
    "@type" : "Organization",
    "logo" : {
      "@type" : "ImageObject",
      "url" : "https://ethicontrol.com/hubfs/ethicontrol%20logo%20square.png"
    },
    "name" : "Ethicontrol OU"
  }
}
```