Етиконтроль відвідав конференцію AUDIT & RISK INNOVATIONS - 2025

ЗМІНИ – так можна охарактеризувати все, про що ми говорили на конференції AUDIT & RISK INNOVATIONS 2025, що відбулася 20 березня завдяки Бізнес Формат. Сьогодні Україна, як і весь світ, переживає період значних трансформацій, і сфери аудиту та ризик-менеджменту не стоять осторонь.

Штучний інтелект відкриває нові можливості, законодавчі вимоги постійно оновлюються, а швидкість прийняття рішень стає критично важливою. Як адаптуватися до цих змін, інтегрувати сучасні технології та забезпечити ефективне управління ризиками – ключові питання, які обговорювали учасники конференції.

Програма форуму

1. KEYNOTE PANEL: ЗАКОНОДАВЧИЙ ЛАНДШАФТ ТА МІЖНАРОДНІ СТАНДАРТИ АУДИТУ

Внутрішній аудит в Україні: адаптація до нових правил та викликів

Олена Авраменко – Директорка Департаменту внутрішнього аудиту, НБУ

Олени розповіла, як функція внутрішнього аудиту трансформувалася від традиційного контролюючого органу до стратегічного партнера, що не лише ідентифікує ризики, а й допомагає організаціям діяти на випередження.

Окремий акцент зроблено на досвіді НБУ під час війни: аудитори продовжували працювати в умовах стресу та невизначеності, використовуючи дистанційні методи контролю, онлайн-аналіз ризиків і посилену комунікацію з керівництвом. Вдалося на 100% виконати річний план аудиту, адаптуючи його до актуальних пріоритетів, зокрема управління ризиками, кібербезпеки та ESG-факторів.

Серед ключових висновків: внутрішній аудит має бути гнучким, технологічно підкованим та орієнтованим на майбутнє. У період шокової стабільності він має стати драйвером змін, сприяючи впровадженню agile auditing, continuous auditing, використанню штучного інтелекту. Висловлена думка, що аудитор майбутнього – це не лише аналітик, а й інноватор, стратег та ментор, який допомагає організації адаптуватися до викликів часу.

Новітні тренди та виклики у сфері внутрішнього аудиту

Дмитро Лазученков – Партнер, Керівник напряму технологічних ризиків, EY Україна

Основний акцент в презентації Дмитра зроблено на цифровізації, автоматизації та кібербезпеці, які сьогодні формують нові підходи до аудиторської діяльності.

Однією з ключових тем стала інтеграція штучного інтелекту (ШІ) та машинного навчання (ML) в аудит. Використання автоматизованих аналітичних інструментів та технологій прогнозування ризиків дозволяє оптимізувати процеси тестування контролів, підвищити точність аудиторських перевірок і зменшити ручну роботу.

Окремий блок був присвячений оцінці кіберризиків. Спікер наголосив, що сучасний аудит має включати аналіз інформаційної безпеки, управління доступом, ризик-орієнтованих підходів до тестування контролів. Впровадження SaaS-рішень, CI/CD-процесів та нових технологій управління ризиками вимагає зміни традиційних методів аудиту та підходів до контролю даних.

Головний висновок доповіді – внутрішній аудит більше не є просто інструментом перевірки. Він має стати стратегічним партнером бізнесу, впроваджувати новітні технології та забезпечувати адаптивність організацій до мінливого ризикового середовища.

Взаємодія внутрішнього аудиту з наглядовою радою

Дмитро Сергієнко – Директор департаменту внутрішнього аудиту, АТ «Укрзалізниця»

Дмитро акцентував на тому, що ефективна співпраця між цими структурами є ключем до прозорого управління ризиками, контролю за фінансовими процесами та стратегічного розвитку компанії.

Головною темою стало впровадження нових стандартів внутрішнього аудиту, які визначають взаємовідносини аудиторської функції з радою. Вони передбачають, що рада має надавати мандат внутрішньому аудиту, гарантувати його незалежність та контролювати ефективність його роботи. Спікер наголосив, що безпроблемний доступ до інформації, підтримка керівництва та чітко визначені повноваження – критично важливі для якісного виконання аудиторських завдань.

Серед ключових викликів було названо затримку в наданні інформації, недостатню увагу до результатів аудиту та брак ресурсів. Дмитро Сергієнко підкреслив, що для розв'язання цих проблем необхідна більш тісна співпраця з керівництвом, регулярний діалог із наглядовою радою та посилення ролі внутрішнього аудиту як стратегічного партнера.

Головний висновок презентації – внутрішній аудит має не лише виявляти ризики, а й брати активну участь у розробці та впровадженні рішень для їх мінімізації, працюючи в тісній взаємодії з радою та керівництвом компанії.

Законодавчі ініціативи щодо внутрішнього аудиту

Надія Павлова – Керуючий Партнер АО "АТТОРНЕЙС"

На конференції було представлено аналіз спроби врегулювати професію внутрішнього аудитора в Україні. Надія висвітлила ключові аспекти проєкту змін до Закону України «Про аудит фінансової звітності та аудиторську діяльність», оприлюдненого Міністерством фінансів у лютому 2025 року.

Основна мета запропонованих змін — імплементація європейських директив щодо аудиту, створення реєстру внутрішніх аудиторів та встановлення вимог до кваліфікації спеціалістів. Окрему увагу приділено питанням атестації внутрішніх аудиторів, їхньої професійної компетентності та критичним зауваженням щодо відсутності чіткої ролі внутрішніх аудиторів у системі нагляду.

Надія наголосила, що запропоноване законодавче врегулювання потребує доопрацювання та чіткішого узгодження з міжнародними стандартами, аби сприяти розвитку професії внутрішнього аудитора в Україні.

2. ФОКУС-ТЕМА: AI/AGI?/ASI? в аудиті

Використання ШІ в аудиторських процесах

Анастасія Конопльова – Власник та директор LLC UAG

Анастасія сфокусувалася на можливостях AI у фінансовому аналізі, оцінці ризиків та автоматизації аудиторських процедур.

Однією з ключових тем стала ефективність мовних моделей у процесах аудиту. Вона продемонструвала, як AI здатний швидко обробляти великі обсяги фінансової інформації, виявляти аномалії у звітності та прогнозувати ризики. Також було розглянуто вплив AI на точність аудитів, зокрема зниження людського фактора у перевірках та оптимізацію ресурсів.

Окрему увагу приділили питанням безпеки та етики: наскільки можна покладатися на штучний інтелект у прийнятті критично важливих рішень, які ризики пов’язані з його використанням та як уникнути викривлення даних у процесі аналізу.

3. CASE-СЕСІЯ: ІННОВАЦІЙНІ ІНСТРУМЕНТИ ТА ТЕХНОЛОГІЇ В АУДИТІ

GPTs як ШІ-консультант у аудиті

Олександр Боровинський – Старший менеджер Дирекції з внутрішнього аудиту "Метінвест Холдинг"

Олександр розглянув можливості застосування генеративних мовних моделей у бізнес-процесах та їхню ефективність у вирішенні задач, пов’язаних із аналізом даних та експертною оцінкою.

У презентації наведено приклади використання ШІ-асистентів на різних рівнях – від вбудованих функцій Microsoft Copilot (наприклад, транскрибування нарад, аналіз трендів в Excel, переклад повідомлень в Outlook) до спеціалізованих рішень, навчених на регламентуючих документах чи відкритих джерелах.

Детально розглянуто кейс застосування GPTs для оцінки ремонтних робіт, що дозволяє мінімізувати конфлікти інтересів підрядників та оптимізувати витрати. Завдяки використанню GPTs, у розрахунках вдалося знизити загальні витрати на ремонти на 34%.

Система управління ШІ (СУШІ): що це і як впроваджувати?

Володимир Ткаченко – Директор компанії "Агентство активного аудиту"

Володимир розглянув використання ШІ для аналізу великих даних, автоматизації документообігу, прогнозування соціально-економічних процесів і підвищення прозорості рішень. Навів реальні кейси успішного застосування ШІ в міському плануванні, соціальному захисті та антикорупційних ініціативах.

Окремо акцентовав увагу на етичних аспектах, захисті персональних даних і необхідності законодавчого регулювання технології. Володимир довів, що ШІ може значно підвищити ефективність державних процесів, проте вимагає виваженого підходу до впровадження та контролю.

4. CASE-СЕСІЯ: НОВІ СТАНДАРТИ ТА ОЦІНКА ЯКОСТІ ВНУТРІШНЬОГО АУДИТУ

Оцінка якості внутрішнього аудиту за новими стандартами

Вадим Радько – Керівник Групи методології та оцінки якості аудиту, Група Нафтогаз

Вадим розповідав як ШІ трансформує бізнес, автоматизуючи процеси, оптимізуючи витрати та покращуючи управлінські рішення. Розглянув застосування ШІ у фінансах (виявлення шахрайства, прогнозування ризиків), маркетингу (персоналізація контенту, таргетована реклама) та операційному управлінні (оптимізація логістики, управління запасами).

Доповідач навів кейси успішного впровадження: чат-боти скоротили час відповіді на 60%, алгоритми прогнозування зменшили транспортні витрати на 25%, а GPT-моделі допомагають аналізувати ринкові тренди. Водночас наголошував на викликах – алгоритмічних упередженнях, юридичних ризиках і потенційних скороченнях робочих місць. Вадим підкреслив, що ефективне впровадження ШІ потребує стратегічного підходу та адаптації під специфіку бізнесу.

Зміни законодавства з внутрішнього аудиту

Наталія Степанова – Начальник служби внутрішнього аудиту, АТ "НСТУ"

Наталія розповіла про примусовий викуп акцій (squeeze-out) згідно зі ст. 109 ЗУ "Про АТ". Розглянуто ключові виклики: ризики заниження вартості акцій, обмеження прав міноритарних акціонерів та можливі зловживання з боку мажоритаріїв.

Водночас, механізм надає переваги для великих акціонерів, спрощуючи консолідацію бізнесу та посилюючи корпоративне управління. Наталія підкреслила важливість вдосконалення процедур оцінки акцій і судової практики для захисту прав усіх учасників ринку.

Взаємодія зовнішнього та внутрішнього аудиту

Дмитро Сушко – Керуючий партнер групи компаній MGI PSP Audit

Дмитро розглянув стандарт МСА 610 «Використання роботи внутрішніх аудиторів» та його роль у взаємодії між зовнішніми та внутрішніми аудиторами. Доповідач акцентував увагу на умовах, за яких зовнішній аудитор може покладатися на роботу внутрішнього аудиту, та ключових критеріях оцінки його компетентності та об’єктивності.

Окремо було проаналізовано ризики, пов’язані з надмірною залежністю від внутрішніх аудиторів, та обговорено необхідність збереження професійного скептицизму. Доповідач підкреслив, що ефективна співпраця між внутрішніми та зовнішніми аудиторами сприяє підвищенню якості аудиторських перевірок, однак вимагає чіткого дотримання стандартів і принципів незалежності.

5. RISK-СЕСІЯ: УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ В УМОВАХ НЕВИЗНАЧЕНОСТІ

Функція ризик-менеджменту в кризовому середовищі

Кароліна Компанієць – Начальник Департаменту систем внутрішнього контролю, ПрАТ “ВФ Україна” (Vodafone Україна)

На прикладі ПрАТ «ВФ Україна» Кароліна розповіла про основні виклики, з якими зіштовхується телекомунікаційна компанія під час війни, зокрема ризики, пов’язані з блекаутами, кібербезпекою та збереженням персоналу.

Серед ключових заходів були розглянуті альтернативні рішення для енергозабезпечення, програми підтримки співробітників, а також посилення кіберзахисту через навчання та аудит безпеки. Окрему увагу приділили питанням ефективної організації роботи в умовах віддаленого режиму та оперативного прийняття рішень.

Кароліна наголосила, що гнучкість, швидка адаптація та стратегічне планування є визначальними факторами успішного подолання кризових ситуацій.

Аудит 360°: інноваційні технології збору інформації

Ігор Цмінський – Експерт з управління ризиками та ділової розвідки, INTERNATIONAL BUSINESS PROTECTION HOLDING

Ігор представив підхід «Аудит 360°» — інноваційні технології глибинного збору інформації для аналізу бізнесу, людей, процесів та ризиків. Доповідач наголосив на важливості комплексної перевірки контрагентів, особливо у випадках наявності зв’язків із країною-агресором або ризикових транзакцій.

Були розглянуті сучасні методи збору інформації, зокрема OSINT-агрегатори та HUMINT-можливості, а також алгоритм розвідувального циклу: планування, аналіз даних та підготовка звіту. Окремо підкреслено роль правових основ у процесі аудиту та важливість застосування перевірених джерел інформації для прийняття обґрунтованих рішень.

Управління кадровими ризиками: Поліграф та Віртуальний СБ

Ілля Алексанкін – Власник компанії "STIMUL"

Ілля представив інноваційні підходи до перевірки персоналу за допомогою поліграфа та технології VirtualSB. Доповідач наголосив, що сучасні методи безпеки дозволяють значно зменшити кадрові ризики та втрати компанії, а також ефективніше розподіляти ресурси служби безпеки залежно від рівня ризику посади.

VirtualSB – це автоматизована система попереднього скринінгу, яка аналізує відповіді кандидатів на ризик-орієнтовані питання та за допомогою ШІ генерує аналітичний звіт. Це дозволяє компаніям оперативно отримувати оцінку надійності персоналу без необхідності залучення поліграфа. Доповідач підкреслив, що використання таких технологій сприяє мінімізації крадіжок, посиленню контролю та запобіганню потенційним загрозам у сфері кадрової безпеки.

6. Special CASE STUDY: Підвищення продуктивності персоналу через аудит

Взаємодія HR та безпеки у ризик-менеджменті

Олена Чекушина – Менеджерка з розвитку бізнесу, MIDOT (Ізраїль)

Олена розповіла про інструменти Midot, що дозволяють автоматизовано оцінювати благонадійність кандидатів і співробітників, мінімізуючи ризики внутрішнього шахрайства та покращуючи корпоративну культуру. Особливу увагу приділено інтеграції підходів служб безпеки та HR, що допомагає оптимізувати процеси перевірки та зробити їх прозорішими.

Одним із ключових висновків доповіді стало те, що традиційні методи оцінки ризиків є затратними, не завжди ефективними та можуть створювати конфлікти в компанії. Натомість використання алгоритмічних рішень та аналітичних тестів, як-от IntegriTEST і TRUSTEE, дозволяє не лише уникнути потенційних загроз, а й сприяти підвищенню мотивації персоналу. Представлено також кейс Hitachi, що демонструє, як підвищення задоволеності працівників напряму впливає на фінансові результати компанії.

Етиконтроль на конференції

Ethicontrol представив свої рішення для аудиторських та ризик-менеджмент процесів, включаючи платформу для управління викривачами та систему кейс-менеджменту. Наш стенд відвідали фахівці з внутрішнього аудиту, управління ризиками та корпоративного комплаєнсу, які цікавилися впровадженням ефективних механізмів контролю та моніторингу.

Ми обговорювали ключові аспекти забезпечення прозорості у фінансовому контролі, управління ризиками та відповідності міжнародним стандартам аудиту.

Дискусії також торкнулися питань автоматизації процесів, використання штучного інтелекту у внутрішньому аудиті та побудови культури довіри в організаціях.

Загальне враження

Конференція "AUDIT & RISK INNOVATIONS - 2025" стала можливістю обмінятися досвідом з експертами у сфері аудиту та управління ризиками, а також дізнатися про новітні тенденції у сфері фінансового контролю та корпоративного управління.

Ми цінуємо можливість долучитися до дискусій, обговорити виклики сучасного аудиту та представити наші рішення для автоматизації та управління ризиками.

Дякуємо організаторам за запрошення, а відвідувачам – за інтерес до наших продуктів. Переконані, що подібні заходи сприяють підвищенню рівня аудиторської та ризик-менеджмент культури в Україні, а також сприяють продуктивній співпраці між бізнесом, державним сектором і професійною спільнотою.

Поділитись статтею

Джерела:

1. Фото з конференції взято з Facebook сторінки Business-Format Group

2. https://business-format.com.ua/