---
title: Етиконтроль на COMPLIANCE & INTEGRITY FORUM. ESG FORCE - 2025
description: Обговорення ключових викликів ESG та комплаєнсу на форумі COMPLIANCE & INTEGRITY FORUM. ESG FORCE – 2025 у Києві.
---

[Блог Етичний контроль | Етиконтроль](https://ethicontrol.com/uk/blog)

# [Етиконтроль на COMPLIANCE & INTEGRITY FORUM. ESG FORCE - 2025](https://ethicontrol.com/uk/blog/compliance-integrity-forum-esg-force-2025)

 Written by [Володимир Науменко](https://ethicontrol.com/uk/blog/author/volodymyr-naumenko) | 29 вер. 2025 7:00:00

26 вересня 2025 року в Києві, у Ramada Encore Kyiv Hotel, відбувся **COMPLIANCE & INTEGRITY FORUM. ESG FORCE – 2025**, організований **Business-Format Group**. Захід об’єднав комплаєнс-офіцерів, ризик-менеджерів, представників бізнесу та експертів для обговорення ключових викликів впровадження ESG, цифровізації комплаєнсу та ролі доброчесності в управлінні компаніями.

Команда **Етиконтроль** долучилася до форуму як **експо-партнер**, щоб поспілкуватися з професійною спільнотою та поділитися практичними рішеннями для автоматизації комплаєнс-процесів, роботи з інцидентами та каналами повідомлень про порушення.

Ключовий фокус форуму — ESG як стратегічний виклик для бізнесу: від регуляторних вимог і управлінських дилем до реальних інструментів інтеграції ESG у комплаєнс, ризик-менеджмент і щоденні операційні процеси.

 

## Програма форуму

Яна Коньок *(Виконавча директорка ASDE, керівниця ISA)*

**Як провести успішну ESG-трансформацію: механізми реалізації ефективної ESG-стратегії**

У виступі було чітко зафіксовано, що ESG для українського бізнесу вже не є добровільною ініціативою або елементом репутації. Регуляції ЄС (CSRD, ESRS, Таксономія) фактично поширюються на українські компанії через банки, інвесторів і міжнародні ланцюги постачання. Ключова проблема, на яку звернула увагу спікерка, — «ESG на папері», коли компанія формально звітує, але не змінює процесів.

Практична частина виступу була побудована навколо покрокової моделі ESG-трансформації: аналіз подвійної суттєвості, визначення 3–5 пріоритетних ESG-цілей з фінансовими KPI, формування ESG-управління та системи даних. Окремо розглядалися питання інвентаризації викидів, роботи з постачальниками через ESG due diligence та фінансової логіки ESG — як відповідність Таксономії ЄС напряму впливає на доступ до капіталу, кредитні умови та конкурентоспроможність у тендерах.

 

Михайло Шомін *(Незалежний член Наглядової ради Банку «Український капітал»)*

**COMPLIANCE & INTEGRITY: ESG як стратегічний виклик — розвиток чи втрата фокусу**

Спікер розглянув ESG крізь призму корпоративного управління та доброчесності, акцентуючи увагу на ризиках поверхневого впровадження. Серед ключових викликів — фрагментарність регулювання, різні підходи в ЄС і США та зростання юридичної відповідальності за некоректні ESG-заяви. ESG, за словами спікера, дедалі частіше стає джерелом стратегічних і репутаційних ризиків, якщо не інтегроване в систему управління.

У практичній площині Михайло наголосив на ролі наглядових рад і топ-менеджменту у формуванні ESG-пріоритетів, а також на необхідності чіткої відповідальності за ESG-рішення. ESG має бути частиною системи комплаєнсу, ризик-менеджменту та внутрішнього контролю, а не окремим напрямом, відірваним від бізнес-цілей.

 

Михайло Кольцов *(Керівник відділу навчання та розвитку YouControl. Зовнішній консультант Всесвітнього банку з аналізу даних та кібербезпеки)*

**ESG: стратегічний розвиток чи імітація відповідності**

У виступі було зроблено акцент на ризиках формального підходу до ESG та небезпеці «greenwashing». Спікер показав, що компанії часто концентруються на звітності, не маючи реальних інструментів перевірки даних, контрагентів і ланцюгів постачання. Це створює як регуляторні, так і репутаційні загрози.

Практичний фокус виступу — використання аналітичних і цифрових інструментів для перевірки ESG-ризиків, фінансової стійкості контрагентів і відповідності заявленим стандартам. ESG, за підсумком, має спиратися на перевірені дані та прозорі джерела, а не лише на декларації у нефінансовій звітності.

 

Євген М’ясушкін *(Засновник платформи ШІ-автоматизації бізнес-процесів та банковської діяльності Tur.ai)*

**Цифрові інструменти для підвищення ефективності комплаєнсу та ESG**

Спікер зосередився на практичному застосуванні AI-рішень у комплаєнсі та ESG-процесах. Було показано, як автоматизація дозволяє зменшити навантаження на комплаєнс-офіцерів, прискорити KYC/AML-процедури, санкційний скринінг і моніторинг ризиків, не втрачаючи контроль якості.

Окремо підкреслювалась роль підходу Human-in-the-Loop — коли ключові рішення залишаються за людиною, а технології підсилюють аналітику й масштабованість. Практичний висновок — ESG і комплаєнс неможливо ефективно реалізувати без цифрової підтримки, особливо в умовах зростання вимог і обсягів даних.

 

Ганна Горбенко *(Директор Департаменту комплаєнсу та фінансового моніторингу АТ «ОТП Банк», Голова ГО «Українська комплаєнс асоціація»)*

**Автоматизація функції комплаєнсу в регульованому середовищі**

У виступі було показано, як автоматизація змінює роль комплаєнс-функції — від реактивного контролю до проактивного управління ризиками. Спікерка наголосила, що без цифрових рішень комплаєнс не встигає за обсягом регуляторних вимог і внутрішніх процесів.

Практична частина стосувалася побудови систем комплаєнс-моніторингу, інтеграції даних, управління кейсами та звітності для керівництва. Окремо було підкреслено важливість балансу між автоматизацією та експертною оцінкою, особливо у фінансовому секторі.

 

Оксана Губіна *(Керівник RegTech-проектів AI Fintech)*

**Клієнтський досвід у процесах AML**

Спікерка розглянула проблему конфлікту між AML-вимогами та клієнтським досвідом. Було показано, що надмірно складні або непрозорі AML-процедури створюють втрати для бізнесу та знижують лояльність клієнтів.

Практичний фокус — використання RegTech- та AI-рішень для оптимізації AML-процесів, скорочення часу перевірок і покращення комунікації з клієнтами. AML, за підсумком, може бути ефективним без шкоди для клієнтського досвіду, якщо процеси правильно спроєктовані.

 

Анастасія Афанасьєва *(Regional Head of Integrity and Compliance – UBA, ACINO UKRAINE LLC a company of Acino, part of Arcera)*

**Еволюція due diligence: від формальності до управління ESG-ризиками**

У виступі було показано, як due diligence трансформується під впливом ESG-вимог. Класичні перевірки більше не охоплюють ключові ризики, пов’язані з правами людини, довкіллям і ланцюгами постачання.

Практична частина стосувалась впровадження ризик-орієнтованих моделей due diligence, використання ESG-критеріїв та інтеграції результатів перевірок у прийняття управлінських рішень і контракти з партнерами.

 

Ірина Олійник *(Керівник напрямку координації питань ESG та сталого розвитку служби комплаєнс АТ «ТАСКОМБАНК»)*

**Комплаєнс у фінансових групах: практичні виклики та рішення**

Спікерка поділилася досвідом побудови комплаєнс-системи у великій фінансовій групі. Було розглянуто типові виклики: координація між бізнес-напрямами, відповідність регуляторним вимогам і управління ризиками на рівні групи.

Практичний акцент — на чіткому розподілі ролей, стандартизації процедур і прозорій комунікації між комплаєнсом та бізнесом як ключових чинниках ефективності.

 

Олена Чекушина *(Експертка з ризик-менеджменту, Менеджерка з розвитку бізнесу компанії "MIDOT" (Ізраїль) в Україні)*

**Комплаєнс як фундамент ESG-довіри**

У виступі наголошувалося, що ESG без зрілої системи комплаєнсу створює високі юридичні та репутаційні ризики. Спікерка зосередилася на ролі комплаєнсу в перевірці ESG-даних, політик і заяв.

Практичний фокус — інтеграція ESG-ризиків у комплаєнс-контроль, внутрішні розслідування та систему відповідальності, що дозволяє забезпечити довіру інвесторів і регуляторів.

 

Тетяна Громова *(Директор департаменту комплаєнс АТ "Укрзалізниця")*

**Інтеграція ESG-ризиків у систему управління ризиками**

Спікерка розглянула ESG як частину загальної системи risk management, а не окремий напрям. Було показано, як ESG-ризики мають ідентифікуватися, оцінюватися та моніторитися нарівні з фінансовими й операційними.

Практичний висновок — ESG-ризики повинні бути включені в карти ризиків, KPI керівників і регулярну звітність для управлінських органів.

 

Марʼяна Теклюк *(Координаторка Академії ділової доброчесності UNIC (Business Integrity Academy Lead UNIC))*

**Доброчесність як основа ESG-та комплаєнс-систем**

Виступ був присвячений зв’язку між культурою доброчесності, антикорупційними практиками та ESG. Спікерка підкреслила, що без внутрішньої культури етики ESG-ініціативи залишаються формальними.

Практичний акцент — на ролі навчання, професійних спільнот і стандартів поведінки у формуванні сталої ESG-екосистеми.

 

 

Валерій Михайловський *(Senior Manager, Sustainability Services (ESG) в PwC Україна.)*

**ESG у фінансовому секторі: від вимог до впровадження**

Спікер розглянув ESG-виклики для фінансових установ, зокрема питання оцінки кліматичних і соціальних ризиків у кредитних портфелях. Було наголошено на ролі ESG-даних у прийнятті фінансових рішень.

Практичний висновок — ESG поступово стає частиною фінансової логіки, а не лише нефінансової звітності.

 

Денис Щур *(Business Development Manager for Ukraine, Baltics and Northern Europe at ACCA)*

**Роль професійних стандартів у розвитку ESG та комплаєнсу**

У виступі було показано, як міжнародні професійні стандарти підтримують розвиток ESG-та комплаєнс-функцій. Спікер наголосив на важливості підготовки фахівців і безперервного навчання.

Практичний фокус — формування компетенцій, необхідних для роботи з ESG-звітністю, ризиками та етикою в сучасних організаціях.

 

## Загальні враження

COMPLIANCE & INTEGRITY FORUM. ESG FORCE – 2025 чітко показав: ESG і комплаєнс переходять із площини формальних вимог у площину стратегічного управління. Бізнес усе частіше шукає практичні інструменти — цифрові рішення, автоматизацію, зрозумілі KPI та ефективні канали комунікації.

Дякуємо **Business-Format Group** за змістовний і актуальний форум та можливість у професійній атмосфері обмінятися досвідом. **Етиконтроль** і надалі підтримуватиме подібні ініціативи та долучатиметься до заходів, що сприяють розвитку культури комплаєнсу, доброчесності й ESG в Україні.

 

## Поділитись статтею

[View full post](https://ethicontrol.com/uk/blog/compliance-integrity-forum-esg-force-2025)

```json
{
  "@context" : "http://schema.org",
  "@type" : "BlogPosting",
  "author" : {
    "@type" : "Person",
    "name" : "Володимир Науменко"
  },
  "dateModified" : "2026-02-25T11:38:31.521Z",
  "datePublished" : "2025-09-29T07:00:00Z",
  "headline" : "Етиконтроль на COMPLIANCE & INTEGRITY FORUM. ESG FORCE - 2025",
  "image" : {
    "@type" : "ImageObject",
    "height" : 171,
    "url" : "https://7713219.fs1.hubspotusercontent-eu1.net/hubfs/7713219/Blog/Featured%20images/COMPLIANCE%20&%20INTEGRITY%20FORUM.%20ESG%20FORCE%20-%202025.png",
    "width" : 268
  },
  "mainEntityOfPage" : "https://ethicontrol.com/uk/blog/compliance-integrity-forum-esg-force-2025",
  "publisher" : {
    "@type" : "Organization",
    "logo" : {
      "@type" : "ImageObject",
      "height" : 60.0,
      "url" : "https://7713219.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/7713219/Ethicontrol%20LOGO%20square.jpg",
      "width" : 60.0
    },
    "name" : "Етичний контроль"
  }
}
```